市场上的供应链开放平台模式主要有四大类：以社会化物流开放平台模式为代表的菜鸟；以自营供应链开放模式为代表的京东；以快递及综合服务平台模式为代表的顺丰。其中菜鸟、京东和顺丰在业内比较知名，而准时达对很多读者来说还比较陌生。近日，小编受邀专程探访了这家企业，与印象当中的物流企业相比，准时达在为制造业提供精益供应链管理服务方面，的确有自己的独特之处，他们称自己是“一家专门为企业做减法”的供应链管理企业。

 

 

在准时达办公大楼门口，赫然立着有“准时达供应链管理”标识的导视牌。令小编好奇的是，准时达的英文译名并不像大多企业那样来自中文音译，而是为“JUSDA”。听了准时达工作人员介绍，小编才发现，准时达的LOGO组合另有玄机，意义深远。

 

 

JUSDA中JIT代表供应链管理的核心思想Just in time；准时达寓意着货物送达的时效不早不晚，刚刚好；D与A相连代表始终与客户紧密相连；简洁流畅的黄色渐变条带是供应链各个环节的完美衔接，更象征准时达迈向崭新未来。

 

在准时达办公通道最显眼处，刻着这样一句宣传语——“始终超越客户期望”。准时达负责人解释道：“这代表准时达提供的服务不是只能满足客户的基本需求，而是每一次服务的质量都要达成并且超越客户期望。准时达认为只有把客户当成合作伙伴（partner）而不是强调甲方和乙方的关系，才能真正理解客户痛点，帮助客户做出最佳的供应链管理解决方案。”

 

当大家去深入了解准时达的过去及现在，就能深刻体会到这句宣传语及其涵义的分量。与业内一众物流、供应链企业均从国内起步不同，准时达自诞生之日起就具备全球化基因，十八年来，一直在为世界一流企业如Foxconn、Apple、三星、夏普、诺基亚、思科等服务，

历练了对目标产业和目标客户痛点的精准理解，具有备受客户认可的高效、协同、专业的供应链管理能力，因此也就不难理解为什么时至今日，准时达的全球化步伐依然扎实、稳健，很少遭遇大多出海企业所面临的“水土不服”等难题。

 

而带着“始终超越客户期望”这样一种企业理念，准时达的定位并不是做一家提供传统运作的物流公司，而是真正结合了技术流、讯流、金流、人流、物流、过程流六流合一的供应链平台管理企业。准时达所运用的六流合一的理念，其中技术流、讯流、金流为虚，人流、物流、过程流为实，虚实结合、互联互通，真正体现了供应链管理的价值，代表准时达提供的不仅仅是货物的连接，更是科技与商业的全方位服务。

 

 

深入客户企业调研，充分了解企业供应链管理存在的痛点，帮助企业优化供应链条上的所有环节，提供全程供应链的精益化管理解决方案，以达到降低仓储、运输、配送成本，减少人力支出的目的，真正帮助企业“做减法”，从而实现向精益生产的转型，是准时达精益供应链管理的价值。

 

准时达认为，精益供应链管理要求上下游企业共同合作，并不是简单将诸如存货和成本推给供应商。在准时达服务的客户当中，有很多是制造业的巨头，对一个千亿级的制造企业来说，货物在仓储多停留一天，就有可能造成生产成本的上升，而就算是0.1%的库存成本，对企业也将是极大的浪费。降低成本的定义还应该从制造商延伸到整条供应链，如果只是把成本转嫁到供应链的上游，让供应商想办法消化成本，同样不利于整条供应链的改善，无法降低总成本，也就无法从根本上实现为企业“做减法”。

 

未来企业间的合作一定是资源、优势互补，互相协同，而不是关起门来单打独斗。准时达正着力打造的智慧化供应链实时协同平台，以智慧供应链系统为基础，能全面支持准时达自身和外部客户信息系统的供应链管理和运营服务，并可最大限度满足在开放式多渠道环境下高度复杂多变的客户需求。借助该平台，可以把供应商、制造商、服务商、客户整合到其中，协同合作，让双方或多方获得更有价值的信息和数据，给客户提供更精准的商业决策分析与更高效的资源利用。准时达希望与客户一起协同合作，成为为客户提供供应链服务解决方案的最佳合作方，并联合上下游的资源最终建立供应链的生态系统。

 

准时达对其供应链实时协同平台的打造和对自身角色的定义，可以说是对时下业内所抱持的“协同”理念的极致发挥，是更高级别、更具有远见卓识的“协同”，而从根本上来说，这又是秉承 “始终超越客户期望”企业理念的准时达，在前进路上的必然选择。

 

作为服务富士康科技集团最主要的供应链管理企业，准时达从富士康制造业中脱胎，由制造业向服务业转型，从富士康集团旗下一个提供基础服务的物流总处，发展到今天业务版图纵横全球，迥异于一般物流企业的定位更高、更专业的平台型供应链管理企业，可谓着实不易，期间遇到的挑战可想而知，但其一直在不断革新，求变，迭代，进化，力图改变自己的基因，把精益供应链的价值传递给社会，做有社会责任担当的企业。我们有理由相信，这家一直在物流、供应链领域精耕细作的企业，未来将在促进中国乃至全球供应链开放和转型中扮演越来越重要的角色。